Renovarse o morir


¡Buenas noches, bichejos! 

...Como describía Charles Darwin, la única posibilidad de sobrevivir ante los cambios de un entorno nuevo y hostil y la nueva posibilidad de prosperar es la de la adaptación, aunque ésta acostumbre a ser dolorosa. La adaptación requiere de las personas y organizaciones fortaleza emocional y capacidad sistémica para emprender tareas de definición y resolución de nuevos problemas en situaciones desequilibrantes, incómodas y bajo presión. Prosperar en situaciones adversas es una posibilidad, pero no la única. Las organizaciones, como los organismos vivos, también pueden desaparecer por inadaptación, retroceder o contraerse, o bien mantenerse resistiendo. La oportunidad, pues, no cae del cielo. A menudo es el resultado de una lucha contra nosotros mismos para abandonar las viejas zonas de confort y para adentrarnos en territorios desconocidos.

(Extraído de: "Oportunidades para el directivo en escenarios adversos. El nuevo tiempo de los liderazgos." Presentación de John M.Scott.)

             Es tiempo de cambios, de nada sirven los "y si" (y si no hubiera pasado X, y si hubiera hecho tal cosa en lugar de...). Todo pasa por algo, quedarse lamentándonos no sirve, está claro que como personas a veces lloramos, otras nos enfadamos y otras muchas reímos,  el sábado alguien me dijo que como hacía para tener siempre una sonrisa, que si fingía y me produjo una gran carcajada. La sonrisa cuando es sincera no se puede disimular o sobreactuar. ¿Por qué cuento esto? Porque a veces, se nos olvida, también lloro, pero se me pasa y a menudo termino riéndome de mi misma ¿hay algo más bonito que regalar sonrisas?
El primer paso para cambiar, para transformar nuestras situaciones es como todo CREER y QUERER, y después ACCIÓN.
La primera acción consiste en cambiar nuestro lenguaje interno, es decir, nuestros pensamientos, y sobre todo el "como nos hablamos" a nosotros mismos, ese lenguaje es determinante y sí, no es nada fácil, pero por algo empieza el camino.
No paréis...
#FelicesSueños 


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